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合伙做生意长久的原则,避免合伙闹矛盾,六大原则缺一不可
作者:盛义私家侦探 来源:www.rszhentan007.com 日期:2022-02-16 17:06 人气:

 合伙做生意长久的原则,主要有以下几个:

  1、出钱规则必须明确:出多少钱、各占多少股,必须公平合理,有明确的协议

  2、出力规则必须合理:如何分工、怎么干,各自担负什么责任,有明确的安排

  3、分钱规则必须清晰:留多少、分多少、怎么分、多长时间分,有明确的计划

  4、管理规则必须敲定:谁负责管理、管理人与投资人谁说了算,有明确的落实

  5、罢免规则必须预案:哪些情况才能启动罢免程序、请人出局,有明确的预案

  6、进入退出规则必须约定:怎么进入怎么退出、溢价还是折价,有明确的约定

  下面我们深入分享:

  01

  出钱规则必须明确:出多少钱、各占多少股,必须公平合理,有明确的协议

  合伙做生意要想长久,就不能在合伙一开始给合伙的生意埋雷。

  合伙从什么时候开始?当然是出钱的时候。

  所谓出钱不单指出资,还包括:

  合伙认缴的资金和实际拿出的资金,如认缴100万占10%的福分,前期先拿出40万资金,60万约定好时间方式再投入,股份4%为实股,6%为期股。

  客户资源、执行就可以赚钱的订单等,可以约定在成功赚取利润后多少认定为资本金,或每年确保多少订单量,来置换多少股份。

  有形资产、无形资产,如提供办公场地折算多少房租算作多少股份,提供什么品牌、商业策划折算多少价格算作多少股份

  给管理团队、核心人才、投资人预留多少股份,预设他们的人力或资金的投入占比

  出钱规则必须明确,出多少钱,各占多少股,必须公平合理,有明确的规则在规则之下所有人都根据约定签订相应的协议。

  规则是商量出来的,协议是签订出来的!

  有规则没有协议等于没有规则,股权协议是合伙做生意的前提,原则上没有协议就不能正式开始。

  02

  出力规则必须合理:如何分工、怎么干,各自担负什么责任,有明确的安排

  合伙做生意,大家的目的是合作做好一件事,让大家都能挣到钱。

  在这一件事上大家要有分工,各自负责什么工作,承担什么责任,这是合伙的出力规则。

  出力规则有三个重点:

  必须合理:否则就会造成闲的闲死累的累死,最后分得一样多,或者累的即便分得多也觉得吃亏不值。

  必须与时俱进:在合伙前期大家的热情高涨各自出力,问题还都不大,一旦生意进入稳定期,各自分工熟悉以后,合伙人之间难免相互嫌弃、对分工挑肥拣瘦,认为谁吃了亏谁占了便宜,这就需要对分工甚至规则进行调整。

  必须有奖惩机制:必须约定干好干不好的奖惩规则,避免有合伙人消极怠工混日子。

  出力规则必须合理,安排必须明确,必须与时俱进,必须有奖惩机制,这是合伙做生意的主体工作的保障原则。

  03

  分钱规则必须清晰:留多少、分多少、怎么分、多长时间分,有明确的计划

  合伙做生意就是为了赚钱,赚钱了如何分钱,这是所有合伙人都盯着的事。

  分钱必须建立规则,包括:

  留多少:利润不能全分,要预留保证生意运营的费用,和继续投入发展的资金

  分多少:给股东分红多少利润

  怎么分:各自按照股权协议等约定来分红

  多长时间分:生意开始多久后分,赚到多少利润以后分,每年定期在什么时间分

  合伙做生意,实际分到钱了才会有持续下去甚至更多的干劲儿。

  合伙做生意如果出现大股东把持财政、拒不分红的情况,就会造成小股东的不满,进而引发股东之间的矛盾甚至斗争。

  分钱要提前约定、规则必须清晰,必须有明确的计划,必须及时分钱到位,这是合伙做生意最重要的原则。

  04

  管理规则必须敲定:谁负责管理、管理人与投资人谁说了算,有明确的落实

  合伙做生意有些事需要商量,但遇到重大问题需要决策,商量不出结果怎么办?

  所以合伙做生意必须约定管理规则,谁负责管理,谁说了算,是管理人还是投资人。

  合伙做生意必须敲定管理规则:

  谁说了算,谁是负责人,在什么事情上谁有拍板的权力

  投资人拥有什么权力,投资人在合伙生意上的话语权、投票权是多少

  在什么事情上必须进行合伙人全员协商,是投票权决策,还是投票过半数决策

  管理团队各自负责哪些内容,管理各种规则如何制定、出台

  没有规矩不成方圆,合伙做生意要做大要长久,就得有自己的规矩。

  敲定管理规则、明确落实管理规则,是合伙做生意日常工作的运行保障,规则的好坏也直接决定了生意运行的效率。

  所以除了要敲定管理规则之外,管理规则也必须匹配生意的规模状态,进行优化。

  05

  罢免规则必须预案:哪些情况才能启动罢免程序、请人出局,有明确的预案

  合伙做生意最怕什么,怕的是出现问题合伙人,因为合伙人有投资有股权,不能像员工一样说辞退就可以清除出去的。

  这就需要提前制定罢免规则、罢免预案,这包括:

  哪些情况能够启动罢免程序、请人出局

  罢免程序具体的流程是什么,谁提出、谁参与、如何决策

  被罢免的人的股份如何处置,谁有权力处置

  明确的罢免规则,明确的预案,是为了避免有合伙人出现问题而无法处置,进而影响合伙生意无法继续,这是合伙做生意必须提前约定的原则之一。

  06

  进入退出规则必须约定:怎么进入怎么退出、溢价还是折价,有明确的约定

  合伙做生意不能保证每个人都能坚持到底,合伙人会出现自愿退出、转行、退休、甚至死亡等各种情况。

  所以合伙做生意必须提前约定进入退出规则,这是重要的合伙原则,这包括:

  新的合伙人怎么进入,是增资扩股,还是现有合伙人转让

  现有的合伙人怎么退出,退出后的股份如何处置

  无论是进入还是退出,股权的价格如何确定,是溢价还是折价

  若合伙人出现离婚、死亡等情况,其继承人要求继承股份,该如何处置

  铁打的营盘流水的兵,合伙人可不是流水的兵,而是支撑营盘的铁。

  提前约定进入退出规则,是合伙人团队能够包容合伙人个人选择、保持合伙团队稳定的重要原则。

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